Consejo Regional de Centro, 26 de mayo de 2.008.-

        CONCLUSIONES 1º ENCUENTRO GENERADOR DE IDEAS
                          DEL CONSEJO REGIONAL DEL CENTRO

               VILLA GENERAL BELGRANO – 22, 23 Y 24 DE MAYO DE 2008

COMISION 1:
NUEVAS UNIDADES DE NEGOCIO

a) FABRICA DE ATAUDES.
Desde el año 1986 en adelante se ha detectado que los proveedores de ataúdes han ido cambiando o cuando menos desapareciendo del mercado, lo que ha traído algunos inconvenientes a quienes prestamos el servicio de sepelio. Por ello se ha planteado la posibilidad de analizar la factibilidad de instalar una fábrica de ataúdes con el objeto de solucionar un problema de stock y además obtener beneficios económicos.
Las fábricas desaparecen por la concentración de capitales, por los inconvenientes que trae acarreado la acumulación de stocks, las dificultades que tiene el almacenaje de los ataúdes, entre otras. Teniendo en cuenta el empeño que actualmente ha tomado el cuidado del medio ambiente, es que se plantea que el elemento a emplear debe ser la madera, ya que es totalmente biodegradable. Se sugiere que la de álamo es la que presenta mayores ventajas por ser blanca lo que permite un rápido y mejor teñido, que posteriormente con el proceso de barniz o laqueado se obtiene un óptimo acabado final. Se analizó la forma en que desarrollaba la actividad un proveedor de Córdoba quien nos ha informado con relación a la estructura laboral para la fabricación y venta., lo cual nos puede permitir formular nuestros propios costos al valorizar los mismos, para continuar en el desarrollo de un proyecto formal con esta idea. Se necesitaría contar con nueve operarios con un encargado general, una persona afectada al área de ventas y una persona en la administración. Un inmueble con un galpón de aproximadamente 1200 metros cuadrados, para la producción y almacenaje de los productos elaborados, y una playa anexa al mismo para depósito de la madera y movimientos logísticos. Con estos guarismos se puede llegar a una producción mensual de 200 cajones, habiéndosenos sugerido además que debiéramos dedicarnos a la fabricación de un único modelo, el más común, con lo cual se obtiene mejores rendimientos económicos y dejar para comprar a otros proveedores los demás modelos que no son utilizados frecuentemente. Otro de los aspectos que se analizó el bajo qué figura jurídica puede funcionar un proyecto como el que estamos analizando, no habiendo llegado a definir el mismo en razón de las distintas posibilidades que existen, razón por la cual se llegó a la conclusión que será necesario solicitar asesoramiento para ver cuál es la que mejor se adapta y además que cubra las necesidades de nuestras instituciones y permita una total y justa participación.

b) HORNO DE CREMACION.
Teniendo en cuenta este posible negocio también se comenzó a discutir la posibilidad de instalar un horno para la cremación, reforzando la idea que lo que se viene es sepultar en la tierra o bien la cremación de los restos, instalaciones que podrían ser utilizadas por nuestras entidades ante los requerimientos que se plantean de los asociados y no tener que recurrir a terceros.

c) SEGUROS PARA ELECTRODOMESTICOS.
Se plantea la posibilidad de contratar un seguro para cubrir los electrodomésticos de nuestros asociados ante problemas de energía eléctrica, teniendo en cuenta la cantidad de clientes se podría lograr una buena cotización estimándose un valor de $ 2 a $ 3 por usuario por mes para cubrir un monto de $ 4500 a $ 5000, trasladándose el costo de la prima a los clientes.

d) SEGUROS PARA COSECHA.
Se sugiere la posibilidad de constituirnos en entidades para cubrir los riesgos emanados de la explotación rural.

e) TURISMO.
Se ofrece el servicio que ya tiene instalado hoy la Cooperativa de Villa del Rosario para que cada cooperativa, previo acuerdo, pueda ofrecer en su localidad a los asociados, con la ventaja de hacerlo en forma financiada para posibilitar la concreción.

f) CAPACITACION.
Se discutió respecto de los beneficios que trae aparejado la capacitación del personal que deviene en una mejor prestación de lo servicios, especialmente en el área de servicios fúnebres, ya que a veces se presentan situaciones donde el personal afectado debe afrontar situaciones realmente difíciles.

g) COMPRAS AGRUPADAS.
Se sugirió la posibilidad de concretar este tema, habiéndose indicado qua ya existe la U.C.E.L.C.A. que tiene implementado este sistema.

COMISION 2:
COMISION DE TRABAJO: INNOVACION Y MEJORAS DE SERVICIOS ACTUALES Y BIENES INTANGIBLES COOPERATIVOS

1) SISTEMA DE COMPRAS AGRUPADAS:
    a. Preparar una encuesta sistematizada y unificada a cooperativas solicitando
           i. Detalle de compras mas importantes del ultimo año y proveedores habituales
           ii. Perspectivas de compras futuras.- Presupuesto
    b. Agregar valor al centro de compras agrupado
           i. Control de calidad
           ii. Etc. c. Armado de comisión mínima de 3 miembros para evaluar esta posibilidad

2) COMPRA EN CONJUNTO DE GENERADORES MOVILES U OTROS ELEMENTOS PARA EMERGENCIAS ELECTRICAS
    a. Relevamiento de necesidades ante riesgos contingentes
    b. Elaboración de un Plan de contingencia escrito
    c. Evaluar la compra conjunta de los elementos necesarios relevados
    d. Necesidad de reflotar y mejorar el sistema de banco de transformadores

3) SISTEMA DE GESTION DE DEUDORES COOPERATIVOS
    a. Información de morosos a través de la página del Consejo Regional mediante una clave de acceso
    b. Solicitar a un nuevo asociado, la última factura de energía del lugar donde estuvo radicado en forma previa o al menos que manifieste desde donde viene

4) AMBULANCIAS:
    a. Reunión con gerentes, dirigentes y encargados del área correspondiente para poner en blanco las distintas formas de trabajo de nuestras Cooperativas y evaluar las mejoras que puedan introducirse

5) COBRANZA INTERCOOPERATIVA:
    a. Instrumentar la cobranza de facturas de todas las cooperativas dentro del ámbito de cooperativas de nuestra regional para otorgar una mayor comodidad de pago a nuestros asociados
   b. La cobranza podrá ser realizada hasta la fecha de vto. de la factura
   c. Realizar las rendiciones vía mail de las facturas cobradas y el envío de lo recaudado en forma semanal

6) TV:
   a. Gestionar ante las autoridades de Canal 7 la instalación de antenas comunitarias de las señales de Canal 7 y del Canal Encuentro.- Esto permitirá sumar un nuevo servicio gratuito a los asociados y con canales de alto contenido cultural e informativo

7) SEGUROS: a. Evaluar la posibilidad de ofrecer a los asociados un seguro que contemple: i. Cobertura de los Electrodomésticos de su vivienda ii. Robo iii. Incendio b. Esto permitirá estar tranquilos y cubiertos ante los reclamos de los asociados 8) TURISMO: a. Llevar un nuevo servicio a los asociados de todas las Cooperativas de la regional b. Enviar el convenio para que las Cooperativas puedan adherir a este servicio

INTANGIBLES COOPERATIVOS

1) CAPACITACION:
   a. Revalorizar la importancia de capacitar dentro del ámbito de nuestras Cooperativas y dirigirla a tres niveles:
           i. Empleados y Ejecutivos de las Cooperativos
           ii. Dirigentes Cooperativos
           iii. Sociedad
   b. Buscar a Cooperativas que ya hayan realizado experiencias de capacitación a la comunidad
   c. Buscar dentro del ámbito de la regional a personas capaces para capacitar en distintas áreas
   d. Generar una base de necesidades de capacitación desde las Cooperativas

2) COMUNICACIÓN:
   a. Tender a construir un Paradigma por medio de profesionales en dónde confianza, idoneidad, transparencia, etc sean sinónimo de Cooperativa
   b. Fortalecer la imagen de las Cooperativas sin apelar a mediatizar personas sino a la Corporación Cooperativa
   c. Utilizar la herramientas del Balance Social para ayudar al cometido de la comunicación
   d. Concientizar a la población sobre el uso racional de la energía
   e. Trabajar con colegios y cooperativas escolares
   f. Llevar copias de los balances a la reunión del Consejo Regional para intercambio de información entre Cooperativas.

SECRETARÍA - CONSEJO REGIONAL DE CENTRO.
E-mail: consejoregional@covinter.com.ar